Wenn Sie glauben, dass Sie als Führungskraft nicht gut abschneiden und andere Feedback im Einklang mit dieser Ansicht teilen, kann dies überwältigend sein. In diesem Stück bietet der Autor praktische Schritte an, die Sie unternehmen können, wenn Sie ein Comeback brauchen. Indem Sie sich auf Selbstreflexion konzentrieren, Unterstützung in Anspruch nehmen und Ihre Rolle innerhalb des Unternehmens sorgfältig prüfen, können Sie Ihre nächsten Schritte bestimmen und feststellen, wie Sie als Führungskraft wachsen müssen.
Den perfekten Anführer gibt es nicht. Wenn Sie Teams oder eine Organisation leiten, werden Sie Fehler machen – manchmal große. Perfektion ist zwar nicht erreichbar, aber zu viele große Fehler können Sie Ihre Glaubwürdigkeit kosten. Wenn Sie eine Führungskraft mit einem Glaubwürdigkeitsdefizit sind, kann es schwierig sein, zurückzukommen, besonders wenn Sie Und Ihre Teams sehen Ihre Leistung negativ.
Wenn Sie ein Comeback brauchen, gibt es Schritte, die Sie unternehmen können, um die Situation zu meistern:
1. Schauen Sie nach innen und reflektieren Sie sich selbst.
Bevor Sie anfangen, sich an den Maßstäben anderer zu messen, wenden Sie sich nach innen. Egal, wie schlecht Sie sich über Ihre Leistung fühlen, grübeln Sie nicht nach: Machen Sie eine Pause. Während es sehr einfach sein kann, sich zu drehen und über all die „Was wäre wenn“ und Dinge nachzudenken, die besser hätten laufen können, helfen Ihnen diese Gedanken nicht, auf lange Sicht Entscheidungen und Änderungen zu treffen. Grübeln lässt Probleme größer und unüberschaubarer erscheinen, als sie tatsächlich sind. Setzen Sie Ihren Grübelgedanken ein Zeitlimit; Ich empfehle tatsächlich die Verwendung eines Timers. Ihre Selbsteinschätzung könnte durch das, was andere über Ihre Führung und Arbeit sagen, getrübt werden, sodass Sie keine Klarheit bekommen, wenn Sie die Situation zu Tode denken. Ich coache Klienten, sich 10 Minuten zum Grübeln zu nehmen. Wenn der Timer abgelaufen ist, ist es an der Zeit, weiterzumachen und Lösungen zu finden.
2. Verschnaufen Sie.
Manchmal ist es gut, eine deutlichere Pause einzulegen. Wenn Sie die Zeit für eine Pause haben, machen Sie einen kurzen Ausflug, um den Kopf frei zu bekommen. Wenn das nicht machbar ist, ist Gehen die nächstbeste Aktivität. Machen Sie einen Spaziergang, ohne einen Podcast oder ein Buch zu hören. Ich empfehle den Kunden, jeden Tag einen langsamen, gemütlichen Spaziergang ohne Lärm oder Stimulation zu machen. Betrachten Sie die Bäume, die Häuser in Ihrer Nachbarschaft oder andere Sehenswürdigkeiten auf Ihrem Weg und lassen Sie Ihre Gedanken schweifen. Lass die Dinge sprudeln. Sie erhalten Einblicke, wie Sie eine bessere Führungskraft werden und welche Maßnahmen zu ergreifen sind. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Ort haben, an dem Sie diese Ideen beim Gehen aufzeichnen können – je spezifischer die Idee, desto besser. Sie können beispielsweise eine Sprachnotiz aufzeichnen: „Bis Ende der Woche werde ich mich mit den Vertriebsleitern treffen und ihre spezifischen Erfolge und Probleme durchgehen. Ich werde niemanden zulassen, dass Sitzungen verschoben werden. Ich werde der Führung in unserem Dienstagstreffen berichten, was ich gelernt habe.“
3. Holen Sie sich die Fakten.
Nachdem Sie sich selbst gründlich unter die Lupe genommen haben, ist es an der Zeit, externe Daten zu sammeln, damit Sie wissen, welche Kennzahlen Sie als Führungskraft anstreben – und ob die negativen Einschätzungen Ihrer Teams begründet sind.
Sehen Sie sich zunächst Ihre Bewertungen an und denken Sie über Ihre Einzelgespräche nach. Frag dich selbst:
- Welche Bereiche muss ich absichern?
- Ist ein verbesserungswürdiger Bereich mehr als einmal aufgetaucht?
- Habe ich mich ehrlich bemüht, die von der Führung vorgeschlagenen Änderungen vorzunehmen?
Viele Anführer stolpern hierher; Sie widersetzen sich schwierigen Änderungen und verschieben sie auf „morgen“. Beginnen Sie damit, sich die Änderungen anzusehen, gegen die Sie sich gesträubt haben. Stellen Sie Ihrem Vorgesetzten viel mehr Fragen, damit Sie beginnen können, Ihre Verbesserungsbereiche zu stützen. Wenn Sie eine 360-Grad-Aufnahme gemacht haben, verwenden Sie diese Quelle, um noch mehr Klarheit zu erhalten. Die Stärkung Ihrer Entwicklungsbereiche ist der Ort, an dem die Detailarbeit stattfinden muss; Erstellen Sie einen sehr spezifischen Plan, um voranzukommen. Das bedeutet, jeden Bereich zu nehmen, auf den Sie sich konzentrieren müssen, und Benchmarks zu erstellen, um den Erfolg zu messen, damit Sie wissen, ob Sie sich verbessern oder nicht.
4. Bewerten Sie Ihre Rolle innerhalb der Unternehmenskultur.
Vielleicht trägt ein Kulturkonflikt zu Ihrer glanzlosen Führungsleistung bei. Passt Ihr Führungsstil zu den Bedürfnissen des Unternehmens? Wenn Sie beispielsweise in einer Kultur leben, in der es wichtig ist, die Arbeit mit einigen Fehlern schnell zu erledigen, anstatt jedes Problem zu durchdenken, besteht Ihre Aufgabe darin, die Arbeit zu erledigen und die zusätzliche Analyse zu vergessen. Wenn dies nicht Ihr Stil ist, erkennen Sie, dass Sie sich an die erklärte Kultur und die Arbeitswerte des Unternehmens anpassen müssen. Einfach zu sagen „Das bin ich“ wird dir nicht die gewünschten Veränderungen bringen. Sie müssen akzeptieren, dass Sie manchmal Änderungen vornehmen müssen, ob Sie wollen oder nicht.
5. Erweitern Sie Ihren Einflussbereich.
Untersuchen Sie, wo Sie daran arbeiten müssen, Ihre Kollegen zu beeinflussen und tiefe Verbindungen zu ihnen herzustellen – und, was genauso wichtig ist, zu Ihren direkten Mitarbeitern. Stellen Sie sich diese Fragen:
- Wo kann ich besser für die Gruppe telefonieren?
- Komme ich zu Meetings so vorbereitet, wie ich sein muss?
- Stelle ich die unbequeme oder schwierige Frage?
- Habe ich nicht nur Beziehungen zu Gleichaltrigen und anderen, die ich „mag“, gepflegt, sondern auch zu Gleichaltrigen, die schwerer zu beeinflussen sind?
Je mehr Sie Ihren Einflussbereich kultivieren, desto positiver werden andere Ihre Führung sehen. Sie werden auch die Persönlichkeitsdynamiken an Ihrem Arbeitsplatz besser verstehen und besser in der Lage sein, das Feedback, das Sie von anderen erhalten, zu bewerten.
6. Holen Sie sich Unterstützung von außen.
Sie haben interne Arbeit geleistet, um Ihre Führung zu stärken, und Sie haben Hilfe aus der Organisation in Anspruch genommen. Jetzt ist es an der Zeit, nach außen zu schauen. Haben Sie einen Mentor, auf den Sie sich beim Lernen und Rat verlassen können? Wenn Ihnen niemand einfällt, sehen Sie sich Ihr LinkedIn-Profil an. Finden Sie jemanden außerhalb des Büros, der Ihnen offene, ungefilterte Ideen und Lösungen geben kann.
7. Überprüfen Sie Ihre Passform erneut.
Leider kann es sein, dass die Passung zwischen Ihnen und Ihrer Organisation nicht stimmt, selbst nachdem Sie gezielte Schritte zur Verbesserung Ihrer Leistung unternommen haben. Vielleicht ist es an der Zeit, nach einer neuen Gelegenheit zu suchen. Sie können dies nur nach langem Nachdenken und Arbeit entscheiden, und es ist nie eine einfache Entscheidung. Lass dir Zeit; triff keine voreilige Entscheidung. Stellen Sie sich diese Fragen:
- Ist das die richtige Organisation für mich?
- Tu ich wollen eine Führungskraft innerhalb dieser Organisation zu sein?
- Bin ich glücklich und habe ich Spaß?
- Möchte ich diese Themen schleifen und durcharbeiten?
Wenn Sie glauben, dass Sie als Führungskraft nicht gut abschneiden und andere Feedback im Einklang mit dieser Ansicht teilen, kann dies überwältigend sein. Die wichtigsten Maßnahmen, die Sie ergreifen können, bestehen darin, eine Pause einzulegen und dann einen Prozess zu durchlaufen, um Ihre nächsten Schritte festzulegen. Indem Sie sich auf Selbstreflexion konzentrieren, Unterstützung in Anspruch nehmen und Ihre Rolle innerhalb des Unternehmens sorgfältig prüfen, können Sie feststellen, wo Sie als Führungskraft wachsen müssen.
