Die betriebliche Inklusion ist keine statische, einmalige Dienstleistung. Es ist eine sich ständig weiterentwickelnde Erfahrung, die den Beitrag jedes Mitarbeiters erfordert – unabhängig von seiner Dienstaltersstufe in der Organisation – damit sich jeder gegenseitig einbezogen fühlt. Um die Inklusion um Sie herum zu fördern, bilden Sie diese sieben inklusiven Verhaltensweisen aus und üben Sie sie regelmäßig, bis sie zur Gewohnheit und automatisch werden. Wenn Sie mit diesen kleinen Maßnahmen beginnen, können Sie das Maß an Inklusivität in Ihrem Team verändern.
Um die Inklusion an Ihrem Arbeitsplatz zu fördern, ist nicht unbedingt eine umfangreiche DEI-Kampagne erforderlich. Es erfordert auch nicht, dass Sie in einer Machtposition sind. Jeder von uns kann sich dafür entscheiden, ein integrativer Kollege zu sein und jeden Tag kleine Maßnahmen ergreifen, um unsere Arbeitsplatzkultur zu verbessern.
Indem Sie kleine Änderungen in Ihrem eigenen Verhalten vornehmen, können Sie generieren überproportionale positive Effekte auf die Arbeitsplatzerfahrung Ihrer Kollegen. Ähnlich wie kleine Einlagen, die auf einem langfristigen Sparkonto verzinst werden, haben Ihre Maßnahmen langfristig große Auswirkungen. Der Schlüssel liegt darin, Verhaltensänderungen zu identifizieren, die Sie wiederholt durchführen und in Gewohnheiten umwandeln können, damit sie automatisch werden.
Inklusion in einer Organisation bedeutet, die Talente und Qualitäten jedes einzelnen Kollegen zu akzeptieren und wertzuschätzen – ohne Konformität aufzuzwingen. Wenn dies geschieht, sind die Mitarbeiter nicht nur zufriedener bei der Arbeit, sondern das Unternehmen profitiert auch von ihren einzigartigen Erkenntnissen und ihrer gesteigerten Produktivität.
Hier sind sieben kleine Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um ein integrativerer Kollege zu sein und ein angenehmes und sicheres Arbeitsumfeld für alle zu schaffen.
1. Markieren Sie die Beiträge anderer.
Sichtbarkeit bei der Arbeit ermöglicht es Einzelpersonen, ihre Fähigkeiten zu zeigen, Entscheidungsträgern bekannt zu sein und Beziehungen aufzubauen. Forschung bestätigt, dass die Beiträge benachteiligter Gruppen wie asiatischer Minderheiten in westlichen Ländern systematisch übersehen werden.
Identifizieren Sie einen hochkompetenten Kollegen, dem es möglicherweise an Sichtbarkeit fehlt, und heben Sie seine Leistungen hervor, indem Sie seine Beiträge öffentlich anerkennen und ihn ermutigen, in Meetings zu sprechen und zu präsentieren.
2. Verwenden Sie Ihre Pronomen.
Ihre Pronomen einzufügen, wenn Sie sich bei Meetings vorstellen, ist eine kleine Aktion, die signalisiert, dass Sie ein Verbündeter für Kollegen sind, die Schwierigkeiten haben, auszudrücken, dass sie oft mit Pronomen angesprochen werden, mit denen sie sich nicht identifizieren. Es normalisiert auch die Praxis für Ihre anderen Kollegen.
3. Verwenden Sie eine geschlechtergerechte Sprache.
Forschung hat gezeigt, dass die Verwendung einer geschlechtsspezifischen Sprache bei der Arbeit mit einem besseren Wohlbefinden für Mitarbeiter verbunden ist, die sich als LGBTQ identifizieren. Stellen Sie daher sicher, dass die von Ihnen verwendete Sprache geschlechtsneutral ist. Wenn Sie beispielsweise „Menschen“ anstelle von „Jungs“ verwenden, kann sich jeder dazugehörig fühlen.
4. Bewerten Sie Ihren Wortschatz.
Viele gebräuchliche Slangwörter haben andere Konnotationen oder Ursprünge und sollten vermieden werden. Zum Beispiel wird das Wort „lahm“ oft verwendet, um etwas als langweilig oder eintönig zu beschreiben, aber es wurde ursprünglich verwendet, um sich auf Personen mit eingeschränkter Mobilität zu beziehen. In ähnlicher Weise basiert die übliche Verwendung der Begriffe „Tribalismus“ oder „Stammesdenken“ zur Beschreibung von Verhalten außerhalb der Gruppe auf einem rassistischen Stereotyp der indigenen Bevölkerung während der Kolonialzeit. Schätzen Sie Ihren Wortschatz aktiv auf umgangssprachliche Begriffe ein, die andere entfremden.
5. Feiern Sie mit Ihren Kollegen.
Ein vielfältiger Arbeitsplatz besteht aus Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, die verschiedene Feste feiern, seien es religiöse (wie Eid für Muslime) oder historische (wie Pride oder Black History Month). Anderen zu ermöglichen, diese Anlässe zu feiern und an organisierten Veranstaltungen teilzunehmen, ist eine wunderbare Möglichkeit, Individualismus anzuerkennen. Noch besser, wenn Sie diese Anlässe zusammen mit Ihren Kollegen feiern, können Sie viel dazu beitragen, dass sie sich akzeptiert fühlen und ihre Moral stärken, zusätzlich zur Schaffung psychologischer Sicherheit.
6. Werden Sie kreativ in Bezug auf die Teambindung.
Berücksichtigen Sie bei der Zusammenstellung von Aktivitäten zur Teambindung die Verfügbarkeit und das Interesse aller Ihrer Teammitglieder. Wenn jedes gesellschaftliche Ereignis aus Getränken in einem Pub am Abend besteht, kann dies die Teilnahme einiger Betreuer, Eltern, entfernter Mitarbeiter und Personen, die keinen Alkohol trinken, behindern. Ziehen Sie stattdessen Aktivitäten wie virtuelle Kaffeegespräche, Freiwilligenarbeit und Online-Spiele wie Pictionary oder Trivia in Betracht. Sicherzustellen, dass jeder an so vielen Teamaktivitäten wie möglich teilnehmen kann, wird dem Team helfen, wirklich zusammenzuhalten und Spaß zusammen zu haben.
7. Seien Sie neugierig.
Planen Sie Kaffee und Mittagessen mit Kollegen ein, die einen anderen Hintergrund haben als Sie. Interessieren Sie sich, ohne aufdringlich zu sein, für ihre gelebte Erfahrung innerhalb und außerhalb des Büros. Verwenden Sie das Gelernte, um zusätzliche kleine Maßnahmen zu entwickeln, die Sie als integrativer Kollege durchführen können.
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Die betriebliche Inklusion ist keine statische, einmalige Dienstleistung. Es ist eine sich ständig weiterentwickelnde Erfahrung, die den Beitrag jedes Mitarbeiters erfordert – unabhängig von seiner Dienstaltersstufe in der Organisation – damit sich jeder gegenseitig einbezogen fühlt. Um die Inklusion um Sie herum zu fördern, entwickeln und üben Sie regelmäßig integrative Verhaltensweisen, bis sie zur Gewohnheit und automatisch werden. Wenn Sie mit diesen kleinen Maßnahmen beginnen, können Sie das Maß an Inklusivität in Ihrem Team verändern.
